Roland Schoierer Wirtschaftsberatung
Beratung für mittelständische Unternehmen
In enger vertrauensvoller Zusammenarbeit mit unseren Mandanten entwickeln wir betriebswirtschaftliche, konzeptionelle und personelle Lösungen.
Schwerpunkte sind hierbei die Restrukturierung und Sanierung der Unternehmen, sowie die schnelle Einführung aussagefähiger Steuerungsinstrumente.
Wir unterstützen
Unternehmer.
Wir sehen uns
als Problemlöser.
direkte Lösungen
zu finden.
Unternehmer.
als Problemlöser.
zu finden.
Unternehmen spezialisiert.
und strategische Sparringspartner.
Beziehungen zu unseren Kunden.
Unternehmenskrise bewältigen
Risiken einschätzen – Chancen erkennen
Jedes unternehmerische Handeln ist mit Risiken verbunden, die bei Nichtbeachtung in eine Krise führen können. Als Krise bezeichnet man die gefährliche Lage oder eine schwierige Zeit, sie kann aber auch als der Wendepunkt für eine entscheidende Situation verstanden werden, das heißt jede Krise beinhaltet auch ihre Chance. In den wenigsten Fällen entstehen Unternehmenskrisen plötzlich und unerwartet, aber immer haben sie einschneidende Auswirkungen. Wir helfen Ihnen, diese zu bewältigen!
12 Merkmale einer Unternehmenskrise
- Sie sind oft Wendepunkt in einer sich entwickelnden Abfolge von Ereignissen und Handlungen.
- Sie bilden oft eine Situation, in der die Dringlichkeit des Handelns für die Beteiligten hoch ist.
- Sie bedrohen Ziele und Werte.
- Ihre Folgen haben schwere Konsequenzen für die Zukunft der Beteiligten.
- Sie bestehen aus dem Zusammentreffen von Ereignissen, die neue Bedingungen zum Ergebnis haben.
- Sie produzieren Ungewissheit in der Einschätzung der Situation und in der für die Bewältigung notwendigen Alternativen.
- Sie verringern die Kontrolle über Ereignisse und ihre Auswirkungen.
- Sie erhöhen die Dringlichkeit und den Stress, was wiederum oft zu Ängsten oder Entscheidungsfehlverhalten der Beteiligten führt.
- Die den Beteiligten zur Verfügung stehenden Informationen sind meist ungenügend oder unzureichend.
- Sie erhöhen den Zeitdruck für alle Beteiligten.
- Sie ändern die Relationen zwischen den Beteiligten.
- Sie erhöhen die Spannungen zwischen den Beteiligten.
Wiener, AJ., Kahn, H. (Crisis)
Um nicht in eine Krisensituation hineinzuschlittern, sollte man die Risiken beurteilen, Alarmsignale beachten und so schnell wie möglich reagieren.
Ansätze
Unternehmensberatungen können bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien wirksam helfen.
Dazu gehören:
- Faktenorientierte Analyse der Ausgangssituation, insbesondere sauberer Abgleich von Marktanforderungen und Unternehmensleistungen.
- Kritische Hinterfragung aller Kompetenzen.
- Benchmarking aller Wertschöpfungen.
- Entwicklung, Bewertung und Quantifizierung von Alternativen.
- Dialog mit Ihren Geldinstituten.
- Entwicklung von unternehmensspezifischen Konzept-Mixes.
- Coaching der Mitarbeiter im gesamten Prozess der Konzeptentwicklung und Umsetzung.
- Begleitung der Umsetzung und Nachhalten der Zielerreichung mit einem Lenkungsausschuss.
- Periodischer Abgleich gemeinsam mit dem Unternehmer.